Este año, los alumnos de la especialidad de Diseño Gráfico, inscritos en el curso de Teoría y práctica de la imagen de la marca realizamos la nueva imagen de la Ecoferia de este año. Lo que el cliente buscaba era una idea renovada del anterior logo que mostraban.
Además, toda la línea gráfica debía acoplar a la nueva idea que mostrase cada grupo.
Para ello, Genie Design generó diversos bocetos:
Luego de un exhaustiva selcción en grupo, seleccionamos tres que podrían encajar en cualquier gráfica de la ecoferia:
Empezando por las invitaciones, queríamos que tenga un toque ecológico desde un inicio, es por ello que por fuera son dos hojas verdes en la que se muestran los logos de la ecoferia y de la universidad. Por dentro una textura de madera como se presentará a continuación:
También presentamos un flyer informativo:
Realizamos todo el merchandising con diversas propuestas en polos, bolsos y pines
En el merchandising también incluímos polos, no solo que servirán como obsequio para el público sino también para los coordinadores del evento que dirigirán estos dos días
Por último, la idea de pines iba más alla que los usuales, es decir, reciclados de las chapitas de gaseosas de vidrio:
Atributos, valores, asociaciones y percepciones, principales componentes de un complejo proceso de ingeniería que busca administrar y sobre todo, cuidar la marca. La teoría ilumina la práctica.
En los últimos años, en nuestro país, se ha percibido un significativo interés y un incremento real en la práctica de la gerencia de marca (brand management) como orientación administrativa y como estrategia de mercadeo (branding), consecuente con la evolución y las tendencias globales. Se argumenta que uno de los objetivos más importantes del mercadeo es la creación y desarrollo de la marca comercial.
Tradicionalmente, las empresas se han organizado alrededor de funciones como investigación y desarrollo, comercialización, producción, finanzas, etc. Si bien la marca requiere el apoyo de todas las funciones gerenciales, también es una entidad y un constructo que se establece como resultado de la percepción del consumidor.
Hoy en el mundo, las empresas invierten una significativa porción de su presupuesto en el cuidado de sus marcas y se interesan en evaluar su gestión y desempeño, pues están conscientes de que en los mercados competitivos, la preferencia y la lealtad del cliente son factores críticos. Pero se ha evidenciado que en América Latina y en Colombia las multinacionales extranjeras invierten más en desarrollo de marcas que las locales, factor que conlleva una pérdida relativa de competitividad de estas últimas.
Por todo el planeta, en centros de negocios, universidades, escuelas de administración, institutos de investigación y gremios, se afirma sin cesar, que hoy nos encontramos en la era de las marcas. Se argumenta en todos los tonos que la supervivencia en el actual entorno competitivo y global exige que se supere el tradicional concepto de producto y se trascienda a una relación de alto significado vivencial entre el consumidor y las marcas.
Solo aquellas organizaciones que logren crear marcas poderosas, podrán sobrevivir en el mundo hipercompetido de las próximas décadas, pues aunque no suelen figurar en los balances de las compañías son los activos de mayor valor estratégico para una organización moderna.
LA MARCA: UNA CUALIDAD ESTRATÉGICA
Para David Aaker, una marca es una cualidad estratégica clave para el rendimiento en el largo plazo que es necesario saber manejar para generar valor en la organización. A ese valor de marca lo llama brand equity y es el pilar u objetivo sobre el cual las empresas deben sustentar su construcción y administración de marcas.
De forma simple, se denomina branding al proceso de construcción de marca. Sin embargo, los expertos en el tema han planteado varias definiciones de branding. Según la firma consultora Interbrand, es la gestión de marca que consiste en “seleccionar y mezclar los atributos tangibles e intangibles para diferenciar el producto, servicio o corporación de una manera atractiva y significativa” (Interbrand, 2005).
Todas estas definiciones, aunque variadas semánticamente, aluden a un mismo concepto: proceso de construcción de marca que inicia con su función denominadora e identificadora (marcar) para evolucionar a un concepto más complejo de proceso cuyo objetivo es diferenciar, comunicar una promesa a los clientes para desarrollar una ventaja competitiva a futuro.
CUATRO DIMENSIONES, CUATRO TAREAS
En la literatura académica diferentes autores (David Aaker, Kevin Lane Keller, Scott Davis, Chan Su Park y V. Seenu Srinivasan, entre otros) desarrollaron modelos y/o metodologías para construir marcas. Igualmente, diversas compañías dedicadas a la asesoría y consultoría en branding, a partir de aquellos modelos, han diseñado diversas herramientas que aplican exclusivamente con sus clientes.
Cabe aclarar que los autores parten del concepto de brand equity para desarrollar sus planteamientos. Este suele traducirse como valor o capital de marca. Philip Kotler define capital de marca como “el efecto diferenciador que el conocimiento de una marca tiene en la respuesta de un consumidor para el mercadeo de la marca”.
Desde la perspectiva de David Aaker, brand equity es “un conjunto de cualidades y responsabilidades vinculadas con el nombre y los símbolos de una marca que se agrega o resta al valor proporcionado por un producto o servicio a una empresa y/o cliente de esa empresa”. Los elementos vinculados con ese nombre o símbolo pueden agruparse en cuatro dimensiones: Conciencia del nombre de marca: nivel de fortaleza de la presencia de la marca en la mente del consumidor. Lealtad de marca: constituye el corazón del valor para cualquier marca, ya que representa la cantidad de clientes fieles a la marca, es decir, que compran la marca porque han creado una relación con ella. Calidad percibida: es un tipo de asociación en la mente del consumidor, es decir, el grado en que el consumidor cree que la marca ofrece productos de calidad. Asociaciones de marca: lo que el cliente conecta con la marca: imágenes, atributos del producto, situaciones, asociaciones organizacionales, símbolos y personalidad.
El autor considera que se puede construir una marca fuerte con base en cuatro tareas fundamentales: crear o definir una identidad de marca, armar su arquitectura, establecer una organización que la conduzca y desarrollar un programa de comunicación por medio del cual se la dé a conocer.
La definición de la identidad de marca se debe realizar, según Aaker, con base en cuatro perspectivas. La marca como producto, organización, persona y símbolo, apoyada en una proposición de valor para el cliente que se convertirá en el elemento que traducirá esas asociaciones en la mente del cliente para afianzar su relación con la marca. La proposición de valor se definirá en términos de los beneficios funcionales que el producto le proporciona al cliente, los beneficios emocionales que posee la marca y la experiencia de compra y en los beneficios de expresión.
EL ROL DEL GERENTE DE MARCA
El concepto de gerencia de marca fue creado por Procter & Gamble hace más de 60 años, cuando consideró necesario el manejo independiente de cada una de sus marcas. De esta manera, pretendía asegurar que sus marcas contaran con la administración y los recursos necesarios para alcanzar el éxito.
Si bien las funciones que puede desarrollar un gerente de marca dependen del tipo de organización y su nivel de construcción de marca, hay tareas y roles comunes inherentes al cargo. La función principal es construir su marca y hacerla poderosa en la categoría. Su labor puede comprender tanto aspectos operativos como estratégicos, con la planeación estratégica como su principal marco de acción.
De esta manera, su rol es cuidar la marca e impedir que las preocupaciones inmediatas de la compañía se le interpongan. Los gerentes de marca no necesitan ser expertos en áreas funcionales, siempre que tengan la competencia gerencial para aprovechar al máximo los aportes de las distintas funciones involucradas y que sepan integrarlos en una sola proposición de marca que pueda ser llevada al mercado y ser entendida, aceptada y adoptada por los clientes y consumidores.
ejemplo: google
Google no solemente se queda en el mundo digital con su página y sus demás componentes. Además de ello pretenede difundir su marca más allá, intentando atraer a un nuevo público que se interese por su marca.
Para ello, GOOGLE realiza conferencias, en la que distribuye cualquier cantidad de merchandising. Además, con su auto de google maps, atraer e intriga a todo público que lo puede ver en las calles de lima y otras ciudades del país.
Con este evento se propone la reflexión sobre latemática ambiental, a través de una propuesta dinámica que involucre a la comunidad universitaria en las diferentes zonas habilitadas: zona informativa, mercado orgánico, zona de organizaciones ambientales y zona de talleres.
Presentaciones artísticas, juegos y talleres ecológicos también formarán parte de este evento, buscando articular diferentes iniciativas de responsabilidad social universitaria.
Edward Venero, diseñador que próximamente será parte del Lima Fashion Week, estará a cargo del taller de moda reciclada. Y Grupo PUCP (Grupo de Apoyo al Sector Rural) realizará dos talleres, uno papel reciclado y otro de de pintado de macetas y sembrado de plantas.
La PUCP, como parte de su formación académica, realiza diferentes actividades orientadas al desarrollo humanista e integral de su comunidad, aprovechando los recursos que una comunidad tan grande, abierta y plural puede ofrecer.
Imagen: Dirección Académica de Responsabilidad Social - PUCP
Como ya sabemos la conservación de los recursos naturales es de fundamental importancia
para mantener la base productiva del país y los procesos ecológicos
esenciales que garanticen la vida.
-Más de un millón de aves y mamíferos marinos mueren anualmente al
ingerir el plástico que arrojamos en los océanos. (Sociedad Océano Azul
para la Conservación del Mar)
-Cada kilómetro cuadrado de océano tiene aproximadamente 18,000 pedazos plásticos. (Naciones Unidas, 2006)
-Aproximadamente se producen 1 millón de bolsas plásticas cada minuto
a nivel mundial, las cuales solo 1% llegan a ser recicladas.
(Greenwire, 2004)
-La producción de plástico aumentó de 5 millones de toneladas en 1950
a casi 245 millones en la actualidad (Revista Muy Interesante Año XXVII
No. 03)
Con estos datos les presentamos esta iniciativa liderada por Conservamos por Naturaleza en
colaboración con Life Out Of Plastic – L.O.O.P, la cual crea acciones
con las que mostramos cómo uno mismo puede impactar positivamente en
nuestro planeta, mostrando diferentes formas con las que podemos
construir un país más saludable, responsable y natural.
"Incentivando el reuso, la reducción y el reciclaje de plásticos en el Perú"
El tecnopor es un plástico hecho a partir de un derivado del petróleo conocido como estireno, lo que muchos no saben es que el tecnopor es uno de los materiales menos amigables con el ambiente.
-El estireno es considerado actualmente como un posible cancerígeno.
-El tecnopor no es biodegradable.
-El tecnopor es mortal para la vida
marina. Flota en la superficie del océano, se descompone en bolitas que
parecen comido y los animales las comen. Las tortugas de mar, por
ejemplo, pierden su capacidad de sumergirse y mueren de hambre.
-El tecnopor segrega sustancias tóxicas al contacto con las comidas y
bebidas, que amenazan la salud, especialmente el sistema reproductivo.
-El tecnopor, al quemarse produce sustancias tóxicas que contaminan el aire que respiramos.
El tecnopor no se recicla en el Perú.
En que productos lo utilizan:
Envolturas de bandejas de carne, envolturas termoencogibles de envases y
paquetes, envolturas estirables de paletas de exportación, bandejas, vasos, vajillas.
Menos
conocido es el fenómeno llamado migración, que ocurre en diferentes
medidas con todos los plásticos. La migración implica la liberación de
sustancias químicas del plástico al alimento, proceso que ocurre
lentamente, pero se acelera si se calienta el plástico (en el microondas
por ejemplo) que puede desencadenar alteraciones en el desarrollo
sexual, feminización y masculinización, infertilidad, insuficiencias
hormonales o cáncer.
Les adjuntamos una página de Facebook con una iniciativa peruana
Por un Perú libre de tecnopor y tanto plástico innecesario
